近來,，國際塑料機(jī)械市場境況良好，隨之而來的行業(yè)競爭也越加激烈,。在行業(yè)競爭中,，有盈利自然也有損失,，有勝者自然就有敗者。2017年塑料機(jī)械行業(yè)第三季度已經(jīng)結(jié)束,，如果不出意外,，可以說,，隨著第三季度的結(jié)束，各塑料機(jī)械企業(yè)今年?duì)I收情況基本定型,。
“季報三渡”塑機(jī)企業(yè)應(yīng)如何規(guī)劃自身?
但是,，“基本定型”終究只是基本，并不是真正的最終結(jié)果,，在余下不多的時間里,，塑料機(jī)械企業(yè)是爆冷逆襲、縮減損失或是維持向好趨勢皆有可能,。
隨著伊之密,、金明精機(jī)、米拉克龍和弘訊科技等企業(yè)陸續(xù)公布第三季度業(yè)績報告,，再結(jié)合時有傳來的海內(nèi)外企業(yè)擴(kuò)建,、提產(chǎn)計劃，我們可以獲悉,，我國塑料機(jī)械產(chǎn)業(yè)整體處于上升期,，行業(yè)市場需求擴(kuò)大。在這樣的行業(yè)動態(tài)下,，塑機(jī)企業(yè)要如何調(diào)整自身,，乘上“導(dǎo)向風(fēng)”就顯得尤為重要。
那么,，企業(yè)該如何調(diào)整自身?
首先,，企業(yè)管理層要調(diào)整好自己的心態(tài)。無論前三個季度的經(jīng)營效益是好是壞,，是贏是虧都已經(jīng)是“過去式”,。前三個季度經(jīng)營狀態(tài)良好的企業(yè)要保持美好的心情，在此心情的驅(qū)動下積極著手接下來的計劃安排,，利用當(dāng)前良好的局勢和勢態(tài)開拓出更寬廣的市場道路,，但是要戒驕戒躁，勿讓短期成功成了“遮眼布”,，誤了大事;情況相反的企業(yè)要迅速收拾好心情,，時間不等人，市場不分人,，失落的心情只會損傷人的積極性,，降低人的動力,，莫讓短期失敗成了一輩子的失敗,。
其次，企業(yè)需整理前三季度的業(yè)績報表，仔細(xì)分析企業(yè)之前的營銷手段,、方向和利潤來源,，以此為基礎(chǔ)，為之后的企業(yè)活動做出安排,。業(yè)績報表中企業(yè)可以清晰的看出該時間段里的收入與支出,，借此，企業(yè)可以從中調(diào)整,，按近期企業(yè)資金的流動情況安排未來的支出費(fèi)用;從收入來源中,，企業(yè)可以確立當(dāng)前市場行情，預(yù)測未來的可能性市場,，進(jìn)而做出多項(xiàng)可行性計劃方案,，如接下來的經(jīng)營活動和意外來臨時的應(yīng)急行為,，盡可能避免企業(yè)發(fā)展中不利情況,，創(chuàng)造創(chuàng)收環(huán)境。
再次,，企業(yè)要平衡好合作與競爭的關(guān)系,。謹(jǐn)記：合作是當(dāng)前各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的主題。適度競爭是行業(yè)升級的催化劑,，而過度競爭就是一場“內(nèi)耗”,。煉獄般的競爭市場是不可取的，中國市場以血的代價告訴我們過度競爭的危害,，這會拖累行業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程,，削弱企業(yè)的整體實(shí)力，降低企業(yè)國際競爭力,。而合作,，可以整合產(chǎn)業(yè)資源，重新分配市場資源,，尤其是對中小企業(yè)來講,，合作會完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織、改善管理制度,，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力,。
最后，塑機(jī)企業(yè)想要在未來持久的生存發(fā)展下去就必須要擁有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品,。科技是工業(yè)化經(jīng)濟(jì)市場的第一核心價值,。只有真正工業(yè)化的產(chǎn)品才能贏得市場關(guān)注和認(rèn)可,，并為企業(yè)創(chuàng)造真正持久的經(jīng)濟(jì)收益。但這終究不是一時之事，短期之內(nèi)難見成效,，故,，中小企業(yè)要持之以恒，不能急于求成;有基礎(chǔ)和實(shí)力的企業(yè)要實(shí)時跟進(jìn),，有改變,、有創(chuàng)新，時時不斷為企業(yè)注入新動力,、新活力,，維持、提升競爭力,，搶占市場份額,。
吹瓶機(jī)丨塑料吹瓶機(jī)丨PET吹瓶機(jī)
